7 Técnicas de liderança para formar equipes de alto desempenho

Em algum ponto de sua carreira, é provável que você faça parte de uma grande equipe que o entusiasmará em ir para o trabalho todas as manhãs, motivá-lo a atingir metas e ajudará a inspirar você a se tornar melhor em seu trabalho. A sensação de pertencer a um grupo que está de costas, não importa qual seja a situação, ao mesmo tempo em que se diverte diariamente é algo que todos sonhamos ter quando nos movemos de uma empresa para outra. Por outro lado, você pode se lembrar de uma época em que você trabalhou em um time do inferno? Um que o deixou em conflito e discutindo com os colegas membros da equipe semanalmente, ao mesmo tempo em que também deixa você com uma sensação de pavor total quando o medo da noite de domingo entra em ação antes de uma nova semana? Não se preocupe; Todos nós já enfrentamos isso em algum momento de nossas carreiras.

Uma equipe bem integrada e de alto desempenho depende de uma liderança forte. Para que uma equipe seja bem-sucedida, uma visão clara de para onde a equipe está indo precisa ser estabelecida desde o início, e precisa ser descrita em linguagem simples para que todos possam entender e comprar facilmente. É esse trabalho inicial para identificar um estado final claro que faz o processo funcionar. Essa forma de um aspecto que estabelece uma postura de liderança é um fator determinante do motivo pelo qual algumas equipes trabalham com o melhor de suas habilidades para atingir metas organizacionais, enquanto outras, sem uma visão clara, podem ter dificuldades para obter qualquer impulso. Um grande líder se concentrará continuamente em um resultado final positivo para que, quando as coisas se tornarem difíceis (como fazem dentro de todas as empresas), elas possam lembrar a equipe de como valerão a pena os dias árduos e as decisões difíceis no final.

Como líder, aqui estão sete coisas que você deve fazer para que sua equipe trabalhe melhor em conjunto para atingir as metas organizacionais.

1) Identifique uma visão clara para a equipe:  Como mencionado acima, isso é crucial por várias razões. Se você quer evitar que sua equipe se sinta perdida, você precisa manter todos informados sobre onde eles estão indo, o que eles precisam fazer para chegar lá, e por que sua contribuição é importante e valorizada por você. A visão da equipe deve ser incorporada em tudo que você faz para que o espírito de equipe e a motivação permaneçam altos durante todo o ano, mesmo quando desafios imprevistos parecem perturbar a missão.

2) Seja genuíno:  às vezes não há problema em diminuir a sua proteção, revelando suas próprias vulnerabilidades às pessoas de sua equipe. Não é algo que você deve fazer com frequência, pois quer ser visto como forte, confiante e no controle, mas destacar e rir de suas próprias falhas pode ajudar a obter o respeito daqueles que estão ao seu redor, fazendo com que você se sinta mais compreensível.

3) Faça perguntas:  para que uma equipe tenha um bom desempenho, você precisa se manter a par do que realmente está acontecendo ouvindo mais e fazendo boas perguntas. Líderes que buscam orientação de pessoas em sua equipe tendem a tomar decisões melhores e mais informadas do que aquelas que não o fazem. Para a maioria dos gerentes, porém, eles não são ouvintes naturais, então é uma habilidade adquirida que precisa ser construída ao longo do tempo. Grandes líderes tendem a gerenciar reuniões fazendo perguntas, reunindo informações e ajudando os membros da equipe a refinar seus pensamentos para chegar à melhor solução por si mesmos.

4) Tenha conversas difíceis:  um grande líder não encobre a verdade. Eles encontram maneiras de ter as discussões difíceis, mesmo quando sabem que isso pode prejudicar o moral da equipe. Enterrar problemas não os ajuda a ir embora, portanto, ser honesto e aberto com aqueles que se reportam a você é uma ótima maneira de construir confiança. Se um líder não se sentir à vontade para falar sobre as coisas, ninguém o fará, o que lentamente criará uma cultura de sigilo e desconfiança.

5) Atenha-se aos compromissos:  Líderes de equipes de alto desempenho sabem da importância de cumprir compromissos. Construir a confiança e mantê-la com uma equipe pode levar algum tempo, então manter você e sua equipe responsáveis ​​pelos objetivos acordados é uma maneira de garantir que você mantenha todos na trilha para o sucesso. Você deve, sempre que possível, evitar se comprometer com algo que você sabe que não vai seguir em frente, uma vez que acabará prejudicando a confiança profissional que sua equipe depositou em você como líder.

6) Identifique os jogadores que não têm desempenho:  uma equipe de alto desempenho é tão boa quanto as pessoas que ela contém. Um grande líder identificará rapidamente aqueles que não estão ganhando peso e que, em última instância, está prejudicando a dinâmica da equipe por meio de um desempenho ruim. Embora seja importante oferecer oportunidades de treinamento e suporte a uma equipe que você gerencia, isso pode não ser suficiente para melhorar a produtividade de alguns membros da equipe se eles não quiserem ou não puderem participar da visão que você definiu para a equipe.

7) Seja confiável e confiante:  Não importa o quão difícil seja a situação, grandes líderes projetam confiança e sempre podem depender de quando as coisas não saem bem do jeito deles. Eles jogam duro, lutam de forma justa e nunca desistem quando confrontados com um adversário pelos superiores em uma organização. Para que uma equipe tenha um bom desempenho, os membros da equipe precisam saber que seu líder não tentará transferir a culpa, afastar-se dos confrontos e abandoná-los.

Equipes de alto desempenho não acontecem por acaso. Eles são um resultado de um bom planejamento e garantem que a equipe se envolva nos comportamentos corretos enquanto desenvolve hábitos produtivos. Para fazer isso de forma eficiente e eficaz, as equipes precisam concordar com seus propósitos, compreender suas forças individuais e coletivas e as habilidades, riscos e objetivos envolvidos. Depois disso, eles precisam rever e aprender, reservando tempo para revisar e aprender com os desafios e reveses que acontecem ao longo do caminho, além de comemorar os sucessos que acontecem.

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